為什么新來的上司喜歡”小人“
沒有哪個上司，會帶著你一輩子。進入職場后，你總會遇到上司更迭的事情。而這種事情，往往發(fā)生在你剛習(xí)慣了某個上司之后，于是當新上司出現(xiàn)，重新進入磨合期的人便苦不堪言。
還有一些人，在自己的職場氛圍里呆久了，自以為非常專業(yè)，換了新上司后，發(fā)覺上司與職場習(xí)慣格格不入，便職責上司不夠?qū)I(yè)。
如此種種的例子，在職場中屢見不鮮。
通常我們與上司互相不適應(yīng)的時候，總是怪上司這個不對，那個不對。不是說上司性格乖僻，就是說上司不專業(yè)，或者干脆說與自己犯沖。
但事實上，真的是這樣么？
其實，職場中互相不適應(yīng)的事情是正常的，沒有誰在一起可以迅速合拍，都要有一段磨合期。
但問題是，當一個新上司進入早就磨合好的團體時，這個上司就變成了外來者，顯得很突兀。所以，不少人覺得，上司應(yīng)該做出改變，來適應(yīng)原來的團隊。
現(xiàn)實往往相反，上司是不會改變的，他唯一能做的，就是用自己的方法高壓管理，把從前磨合好的一切都打亂，重新洗牌來過。
為什么會這樣呢？
有些人覺得很郁悶，自己從前是上司的得力下屬，www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力有目共睹，可為什么換了一個人就不重視自己呢？難道www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力變了么？
其實關(guān)于你的一切都沒有改變，但關(guān)于上司的一切都改變了，站在你的角度來看，似乎上司是外來者，可站在上司角度考慮問題，你才會明白其中的緣由。
1、新上司必須廢棄舊的模式，整頓自己的班底。
新的上司，通常意味著改變。因為新上司的出現(xiàn)，是代表舊上司的離開，這其中可能有權(quán)力斗爭，可能有新老更迭�？偠灾灰强战敌律纤�，那就代表著巨大的地震。
因為對上司而言，空降兵不是那么好當?shù)�。在一個新部門里，沒有自己的班底，沒有親信，也沒有熟悉的職場文化。
新上司最擔心的事情，就是管不好下屬，沒有辦法開展www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，甚至是被下屬徹底架空。所以有權(quán)術(shù)的上司，到達新部門后的第一件事情就是改變和整頓。
如果從前穩(wěn)定的部門是一缸紋絲不動的水，那么新上司來了，就是要把這缸水攪亂，徹底的攪渾。讓所有的下屬都人人自危，感到恐懼。
只有在混亂中，才需要管理。也只有人們感到恐懼，才會巴結(jié)討好上司。
所以當你看到一個新上司到來，立刻引發(fā)職場騷動，甚至是人人自危，千萬別以為上司不適應(yīng)職場，恰恰相反，這是上司的權(quán)術(shù)。
2、所有新上司都喜歡小人。
而另一個特點是，所有的新上司，都喜歡小人。
當他初來乍到后，最先提拔，或者最親近的，往往是那些喜歡打小報告，動不動就拍上司馬屁的人。
這又是為什么？
原因其實是相同的，只要站在上司的角度去考慮，就能看清楚一切。
一個剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，最需要的是什么？
不是做好www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，也不是能干的下屬，而是聽話的自己人。
在一個部門里，沒有自己人的話，上司是沒辦法掌控全局的，所以他們只有先找到自己人，通過這些人摸清情況，站穩(wěn)腳跟，這才可能開始www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作。
而什么樣的人算自己人呢？
上司是全新的，他對環(huán)境一摸黑，所有人在他的眼里，都是陌生人。要找自己人，當然不可能隨便揪一個出來。
這個時候，如果有人專程湊上來，給上司講講單位的情況，職員的問題，說一點私下里發(fā)生的事情，也就是大家所謂的“打小報告”。那么這個人就會被上司信任，并迅速的引為自己人。
事實就這么簡單。上司需要一個自己人，而打小報告的人湊了上去，兩面一拍即合，一個緊密的聯(lián)系就這么形成了。
所以，當你們看到小人容易上位時，很可能實情并非小人有多壞，而在于上司有多需要。新上司出現(xiàn)的時候，往往是小人能鉆空子，迅速上位，而從前能干的人卻被排擠了。
因為能干是需要時間證明的，而要成為上司的自己人，卻只要幾個小時就可以。
3、上司是不會適應(yīng)你的
很多人不適應(yīng)新上司，這是很正常的。
因為在舊上司的管理下，很多事情都磨合的很好，下屬們能發(fā)揮出自己最大的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力，一切都成了習(xí)慣。
而新上司來后，習(xí)慣被打破，人事關(guān)系重組，以前深受信任的會做事的人被排擠，而不會做事的小人反而上位。
于是人們就說：“新上司為什么會這樣？”
這個問句的意思是，新上司不應(yīng)該這樣，而應(yīng)該如從前那樣做，應(yīng)該適應(yīng)以前的職場模式，不該搞自己的一套。
但只有庸人才會這么問，因為這是個無解且無聊的問題。
新上司當然要這么做，只有這種做法才能保障他的利益，而且他也有足夠的權(quán)力這樣做。
上司是不會去適應(yīng)職場的，他只會用權(quán)力改變。而上司是更加不會來適應(yīng)你，因為他有權(quán)力，你卻沒有。
任何當權(quán)者都是既得利益者，他們的權(quán)力是用來享受的，而享受的一部分內(nèi)容就是自己無需改變，卻可以令別人改變。
他可以獎勵你，也可以懲罰你。如果你為上司改變，他就獎勵。如果你不改變，他就懲罰。擁有這種權(quán)柄，又為什么要來迎合你呢？
其實，這種錯誤新人往往不會犯，倒是老職員們倚老賣老，容易得罪新上司。
所以新上司的出現(xiàn)，對新人是喜訊，對老人是災(zāi)難。
4、只有你去適應(yīng)上司。
做為一個老職員，該怎么去應(yīng)對新局面呢？
這并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于定位的改變。
當一個新的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)時，千萬別把對方當作新人，而要當自己是進入一個新部門，需要迅速的去適應(yīng)上司。
因為上司是擁有權(quán)力的，他是主導(dǎo)者，簡單暴力的來說，上司就代表了部門，就代表部門的行事風(fēng)格和文化。
上司更迭，自然是文化更迭，相當于你進入了新部門、新職場。
而一旦你把自己當做新人，那么所有事情都迎刃而解了，你不會再倚老賣老，不會再拘泥于舊的流程舊的模式，也不會再琢磨上司有多不專業(yè)。
這是唯一的方法。當上司不會改變時，你能做的就是改變自己，去適應(yīng)上司，甚至是迎合上司。
新上司寵信小人，不是小人有多能干，而是其他人沒抓住這個機會。如果你們趕在小人之前去迎合上司，配合他的一切需求，那就不會有小人什么事情了。
新上司到來會攪亂一切規(guī)則，那是因為你們拘泥于規(guī)則，如果可以趁早放棄陳規(guī)，都按照新上司說的辦，那也不會有任何的不適應(yīng)。
總而言之，一切與新上司的沖突，都是由于你們守著舊有的東西，而不肯改變。而擁有不改變資格的人，只有上司而已。你不擁有權(quán)力，就只有去適應(yīng)他。
5、不要做守舊之臣，要做輔佐之臣。
為什么有的人不管換到哪個部門都能迅速適應(yīng)？為什么有的人稍有改變就生不如死？
這和職場的變化沒有關(guān)系，和上司的做事風(fēng)格更沒有關(guān)系。唯一的原因都存在于自身。
冷靜分析一下，你是屬于哪一類人。
在職場中，有一類叫守舊之臣。他們是遵守規(guī)則的，按照制度和約定俗成辦事。長期用同種模式來處理人際關(guān)系，不會因為外部環(huán)境的改變而改變，他們被習(xí)慣俘虜，覺得自己做的事情是最專業(yè)的，是正確的，而正確的事情就無需改變。
而另一類人則非�；^，他們也有自己的辦事準則，可當外部環(huán)境變化時，這些人會像變色龍那樣改變。所以，無論來了新上司，還是去了新部門，他們都是最早適應(yīng)的。
這兩類人有什么區(qū)別呢？
第一類守舊之臣，是堅持自我的，他們以自我為中心，站在自己的角度考慮問題，所以覺著職場應(yīng)該是圍著自己轉(zhuǎn)的。而這類人，如果遇到強勢的上司，必然會撞的頭破血流。因為上司才是職場里的中心，有足夠的權(quán)力，才能夠指使別人。守舊之臣沒有權(quán)力，還想要別人為自己改變，怎么可能在職場中混得好？
而第二類叫輔佐之臣，他們在表面上是很滑頭的，總是站在上司的角度想問題。遇見新上司后，他們會從輔佐的角度出發(fā)，替新上司籌謀，幫新上司管理。這些人起到輔佐的作用，任何上司都會喜歡這類人。
守舊之臣是為自己活的人，輔佐之臣是為上司活的人。
在生活里，輔佐之臣是悲哀的，但在職場中，守舊之臣是失敗的。這再一次證明了，職場不是生活。
生活是為自己，而職場中，你永遠在為別人而活。
責任編輯：達州信息港www.sungirlbeauty.com
![八卦一下美國物價為什么這么低的原因[多圖 渣機勿點]](http://www.sungirlbeauty.comhttp://img1.gamersky.com/image2016/01/20160109_hc_44_7/image053_S.jpg)
