你是否也常為同事關(guān)系的處理而大傷腦筋？在漫長的職場人際關(guān)系中，難免遇上若干對你懷有敵意的同事，面對如此瑣碎之事你該如何？不妨試試如下的辦法。

　　 一、及時與上司和同事溝通

　　 有些人因為誤會、嫉妒或是自大，會對你產(chǎn)生敵意，在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作上不與你配合、在背后散布你的謠言。

　　 待你知道，很可能已在單位里傳播開了。此時若當(dāng)面對質(zhì)，要對方給你一個說法并非明智之舉。一是對方可能一口否認，二是面子鬧僵了，影響了www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的開展。最好的辦法是及時與上司和同事溝通。選個合適的時間和場合，把自己的情況和想法講一講，讓謠言不攻自破。同時，提醒自己不要用攻擊性的語言，也最好不要針對某人，達到澄清事實的目的就行了，而不要用報復(fù)的心理，否則，會使傾聽者誤會你是在渲瀉情緒，反而達不到你的目的。

　　 二、注意自我反省并激勵自己

　　 當(dāng)?shù)孟び腥藢δ銘阎鴶骋鈺r，用不著憤憤不平，不妨對自已進行一番反省，想想自己平常在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中在與同事交往里是否存在不妥之處。在以后相處時，多幾分謹慎，少說些易引起誤解的話，避免投人以柄。這樣，有助于你在人際交往中更為成熟、穩(wěn)妥，少些是非。假如某人對你懷有敵意、肯定會在某些問題上貶低你，企圖使他人對你的能力、才華和業(yè)績  表示懷疑。你要作出的最好證明就是把事業(yè)做得更出色，而不是把時間和精力放在無謂的人際糾紛上。

　　 三、通過“中間人”傳話來終止對方的敵意

　　 如果可能的話，不妨以向你透露信息或是雙方都能接受的人為“中間人”，通過他們代為傳話，以化解或是中止敵意，這可以達到兩個目的，一是把自己的想法和事實告知對方，起到澄清事實真相、消除誤會、溝通了解的作用；二是讓對方知道，已了解到對方的所作所為，從而起到警示作用，使對方有所收斂。第一：我們弄懂了會議嗎?

　　某公司，無論大小事，都依靠會議來決策，據(jù)說是全員參與式民主管理，長服此方，這樣能培養(yǎng)出卓越的學(xué)習(xí)型團隊。開會前，我們是否做了如下考慮：

　　1、我們所面臨的問題，必須要用會議的方式來解決么?

　　2、我們是否陷入了不開會就無法解決問的泥沆?是否沒有最高領(lǐng)導(dǎo)拍板，www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作就進行不下去?

　　3、與會人員，提前都知道相關(guān)情況么?是否已經(jīng)做好了參會的相關(guān)準(zhǔn)備?我們都有必要參加會議嗎?有誰計算每次會議的成本?

　　4、每次會議，誰在發(fā)言?發(fā)言是否可以精短一點?誰在私下議論?誰沒有發(fā)表意見和明確表態(tài)?有什么樣的方法，可以讓我們少開冗長的大會?有什么方法，可以讓我們多開精簡的小會?

第二：我們能承受痛苦嗎?

　　誰都害怕痛苦，但誰都無法回避痛苦。與其在恐懼中碌碌無為，還不如直面痛苦。當(dāng)我們讀懂了痛苦，原來它是那么渺小，根本就不堪一擊。

　　我們最大的敵人是自己?戰(zhàn)勝自己似乎比戰(zhàn)勝別人容易，但戰(zhàn)勝自己卻是極不容易之事。

　　1、貪圖舒適安逸是人類最大的弱點，而且極端渴望得到不應(yīng)屬于自己的美好事物，又是人類最為普遍的心理需求?

　　2、如果你能控制住自己的欲望，在你的字典里，還可能有痛苦的概念嗎?

　　3、如果你愿意自由飛翔，任何時候任何地點都可以起航，你還在猶豫什么呢?

第三：我們會核算投資收益率嗎?

　　市場經(jīng)濟條件下，每個人都是經(jīng)營實體?那么，我們有核算過投資收益率嗎?

　　1、我們不要只貪圖面子，不要被虛榮所縛獲，要講究里子，要講究實效，人人都要打好自己的算盤，清楚什么是自己的核心利益，清楚什么是現(xiàn)在最核心的利益。

　　2、時間、精力、機會、關(guān)系、能力、現(xiàn)金、物資等要素都是資本和資源，也是我們賴以生存與發(fā)展的根本。你有意識到它們的重要性嗎?你是否愿意不計成本的揮霍它們呢?

　　3、每時每刻，每個人既是生產(chǎn)者，也是消費者。通過科學(xué)的管理，我們可以獲得更多的剩余價值。

　　4、上天對每個人和企業(yè)都是公平的，永遠都不會把通向天堂的門關(guān)死。通常天堂的路徑，就是不斷提高投資收益率。

第四：我們學(xué)會了借力借勢嗎?

　　我們所說的借力借勢，并不是投機取巧，而是一種優(yōu)秀的資源整合能力，取長補短，強強聯(lián)手，此之謂也。

　　1、合法借用前輩、上司的專家影響力和領(lǐng)導(dǎo)威信。

　　2、用好崗位賦予我們的權(quán)力和所掌控的資源。

　　3、考慮長期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報。

　　4、雪中送炭和錦上添花，都能獲得較好的收益，但要量力而行。

　　5、除了本人、本企業(yè)擁有的資源之外，關(guān)系良好的合作伙伴以及競爭對手，都是我們借勢借力的思維出發(fā)點。

第五：我們掌握了管理嗎?

　　主管的神圣使命：在其位，當(dāng)謀其政。您還記得自己的使命嗎? 在管理上，我們應(yīng)培養(yǎng)哪一種風(fēng)格?

　　1、友好和善型：上下級之間一團和氣，團隊也能做事，但沒有創(chuàng)新性，更沒有考核，努力不犯錯誤。

　　2、目標(biāo)中心型：一切以目標(biāo)為管理導(dǎo)向，強調(diào)計劃性和秩序性，基本不考慮人性的特點。

　　3、放縱不管型：主管沒有威信，以個人為中心，沒有團隊目標(biāo)，沒有www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作積極性，效率極為低下。

　　4、科學(xué)管理型：以目標(biāo)為導(dǎo)向，尊重制度和秩序，考慮任務(wù)性質(zhì)和執(zhí)行者特點，做到人崗適配，獎罰分明。

　　5、管理無處不在，知易行難。

第六：我們會考核效能嗎?

　　進入www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作場所，我們就應(yīng)該思考效能的問題：

　　1、每天有效的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作時間有多少?如果你是老板，你會容忍自己的員工這樣www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作么?你做的每一件事，是否都在正增值?

　　2、每天是否有懶散拖延的習(xí)慣?打字是否可以快一點?傳遞文件是否可以快一點?談話是否可以快一點?電話是否可以少一點?電話是否可以短一點?

　　3、如果能夠用一張紙表達清楚，是否還要排成兩張紙?花在路上的時間是否過多?是否可以節(jié)省更多的費用和時間?

　　4、屬于我們的份內(nèi)之事，是否完整做好了?我們是否有越權(quán)越位的現(xiàn)象?是否給下一個環(huán)節(jié)制造了不必要的麻煩?我們與同事有做好配合嗎?

 

第七：我們的目標(biāo)在哪里?

　　我們一直在努力，但不知道努力的意義和價值是什么?更不知道真實的目標(biāo)是什么?如果真是這樣，這種努力還有必要嗎?

　　1、太多的企業(yè)和個人，看見有利潤，就想去投機一把。投機的時候，我們有真正深入考慮過嗎?

　　2、通常來講，專業(yè)執(zhí)著的成功機率，與樣樣都做不好的瞎撞，根本就不可同日而語。

　　3、高估自己能力時候，往往容易盲目把手伸向不該伸手的地方，我們一定要清楚自己該做什么，能夠做什么。

　　4、通常情況下，我們都喜歡把一切都想得很美好，就是忘記了鮮花盛開的地方，往往潛伏著陷阱。