從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度看，在一個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)部，上級(jí)和下級(jí)是相對(duì)的概念，在子系統(tǒng)中的上級(jí)，在母系統(tǒng)中就是下級(jí)。如何與上級(jí)相處，幾乎是每一個(gè)人都無法回避、必須面對(duì)的課題。那么，下級(jí)如何與上級(jí)相處呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該把握好“尊”、“同”、“適”三字要領(lǐng)。

尊

“尊”，即尊重。一是要由衷地尊重。在一個(gè)組織系統(tǒng)中，上級(jí)和下級(jí)的最佳關(guān)系就是形成和諧默契的關(guān)愛與尊重的關(guān)系。下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊重不僅體現(xiàn)在態(tài)度和表象上，而且應(yīng)該是由衷的、真誠的，體現(xiàn)在下屬的思維方式、行為方式和心理活動(dòng)上。對(duì)下級(jí)而言，尊重上級(jí)，可以贏得理解、贏得支持和贏得機(jī)遇。所以，尊重上級(jí)是組織系統(tǒng)對(duì)下級(jí)的內(nèi)在要求，是下級(jí)為自己創(chuàng)造寬松的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作環(huán)境的需要，是形成系統(tǒng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要。二是要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。這是與上級(jí)相處的關(guān)鍵。上級(jí)在整個(gè)組織系統(tǒng)中是一個(gè)重要的角色，他不僅僅代表個(gè)人，而且代表整個(gè)組織，所以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威就是維護(hù)組織權(quán)威。為此，下級(jí)在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中要做到以下幾個(gè)方面：服從指揮，執(zhí)行命令。這是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的前提。有令不行，有禁不止，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最大損害；一切行動(dòng)聽指揮，是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最好形式。角色互換，體諒難處，這是對(duì)下級(jí)的基本要求。作為下級(jí)，要充分體諒上級(jí)的難處，自己能辦的事情就不要推給上級(jí)。重要事務(wù)，及時(shí)請(qǐng)示。在處理涉及全局或者涉及其他組織的事務(wù)時(shí)，下級(jí)要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，由上級(jí)來決策和定奪，切勿擅自做主，以免因站位不同而考慮欠周、失之偏頗，給全局www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作帶來不利影響。

同

“同”，即同頻。一是要了解上級(jí)。這是與上級(jí)和諧相處的前提。要充分了解上級(jí)，應(yīng)該做到：敏于觀察，勤于思考。作為下級(jí)，要了解上級(jí)的前后、個(gè)性、長(zhǎng)短、習(xí)慣。前后，是指上級(jí)的成長(zhǎng)歷程，每個(gè)人的現(xiàn)在都是過去成長(zhǎng)的結(jié)果，所以要全面了解上級(jí)，必須既了解其現(xiàn)在，又了解其過去。長(zhǎng)短，是指上級(jí)的長(zhǎng)處和短處，只有了解上級(jí)的長(zhǎng)處和短處，才能助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短、成其事。習(xí)慣，是指上級(jí)長(zhǎng)期以來形成的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作方式和生活方式，下級(jí)只有了解并適應(yīng)上級(jí)的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作方式，才能減少www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作上的摩擦，實(shí)現(xiàn)與上級(jí)的和諧相處。二是要讓上級(jí)了解自己。古人云：“知人善任�！毕录�(jí)要想得到上級(jí)的認(rèn)可和賞識(shí)，必須讓上級(jí)了解自己。為此，應(yīng)該做到：苦干創(chuàng)新，體現(xiàn)實(shí)力。沉下來，埋頭苦干，再加上勇于創(chuàng)新，讓領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)績(jī)面前認(rèn)識(shí)自己，這是獲取上級(jí)賞識(shí)的基礎(chǔ)。積極建議，適時(shí)補(bǔ)臺(tái)。對(duì)上級(jí)沒有考慮到或考慮不周全的問題，要用適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間向上級(jí)提出來，并提出合理性建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。把握時(shí)機(jī)，展示自己。在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻，要挺身而出，展示自己的才華和實(shí)力。三是要努力實(shí)現(xiàn)與上級(jí)同頻共振。在與上級(jí)相互了解的前提下，實(shí)現(xiàn)與上級(jí)的同頻共振是與上級(jí)和諧相處的關(guān)鍵。為此，下級(jí)應(yīng)該準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身與領(lǐng)導(dǎo)之間的差距，及時(shí)調(diào)整自身行為。在了解上級(jí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該準(zhǔn)確分析自己與上級(jí)在宏觀決策、www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作思路及www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作方法上的差距，然后調(diào)整自己的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作習(xí)慣、www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作方法和思維方式，努力適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作方法和思維方式，達(dá)到與領(lǐng)導(dǎo)同頻共振的目的。

適

“適”，即適當(dāng)。一是向上級(jí)提建議時(shí)，在時(shí)間和方式上要適當(dāng)。向上級(jí)提建議和意見時(shí)，應(yīng)該做到：誠心建議，不發(fā)牢騷；只提具體，勿論全局；點(diǎn)到為止，不可強(qiáng)求。在場(chǎng)合上，應(yīng)盡量在非正式場(chǎng)合、在輕松的環(huán)境中提，這樣領(lǐng)導(dǎo)更容易接受。二是把握自己的角色要適當(dāng)。在實(shí)際www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中，下級(jí)一定要擺正位置，輔助而不越位，盡力而不越權(quán)。三是要與上級(jí)保持適當(dāng)?shù)木嚯x�！熬嚯x產(chǎn)生美”，這是生活美學(xué)。在組織系統(tǒng)中，下級(jí)和上級(jí)之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x是維持系統(tǒng)內(nèi)秩序的需要，是維護(hù)上級(jí)權(quán)威的需要，是緩沖上下級(jí)矛盾的需要，是給上級(jí)和下級(jí)分別保留一定www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作空間和生活空間的需要。作為下級(jí)，應(yīng)該站在尋常人的角度看待上級(jí)的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作和生活，上級(jí)有困難時(shí)，當(dāng)濟(jì)則濟(jì)，上級(jí)有煩惱時(shí)，當(dāng)慰則慰，但不能過多地介入上級(jí)的私人空間。